01
事業・DX戦略コンサルティングSTRATEGY CONSULTING
貴社の事業環境、リソース、強みや事業への想いを整理し、投資判断まで踏み込んだ実行可能な成長戦略を描きます。
VISION
Create future value from any idea
可能性を、未来の価値へ。
MISSION
Issue Start & User Goal
ユーザーの目線から本質的な課題を捉え、価値ある解決策を創り出す。
CHALLENGES
その停滞は、
本当にシステムの問題でしょうか。
ご相談の入口として実際に多い状態を挙げます。一つでも当てはまる場合、打ち手を増やす前に課題の切り分けから着手します。
-
戦略はあるのに、実行に落ちない
中期計画や方針は決まっている。ただ、それが現場の業務やシステムの要件に翻訳される前で止まっている。
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提案が、いつも「システム導入」で返ってくる
相見積もりを取っても手段が同じで比較にならない。本当にその投資が必要なのかを判断できる相手がいない。
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導入したツールが、使われていない
プロジェクトは完了したが、現場は元のExcelに戻っている。運用コストだけが残り続けている。
-
誰に何を頼めばよいか分からない
戦略・IT・業務・開発が別々の相手に分かれ、その間の調整と翻訳がすべて自社に残っている。
-
判断できる人が、社内に足りない
情報システムが兼任、あるいは一人。日々の運用に追われ、中長期の設計に手が回らない。
-
セキュリティが、後付けの対応になっている
指摘が出るたびに個別に手当てしている。全体の基準がなく、次に何が起きるか読めない。
止まっている原因は、打ち手の不足ではなく課題の切り分けにあることが少なくありません。CFIは、この切り分けから一緒に行います。
SERVICE
構想から実装、そして運営まで。
CFIを支える6つの事業。
コンサルティング・自社サービス展開・システム開発の三位一体で、課題の発見から価値の実装までを一気通貫で担います。
02
IT・セキュリティコンサルティングIT & SECURITY
IT基盤の全体最適とセキュリティ強化を同時に設計。リスクを抑えながら攻めのIT投資を支えます。
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業務コンサルティングBUSINESS PROCESS
現場の業務を可視化し、標準化と自動化で再設計。属人化を解消し、成果の出る運用の定着まで実行。
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自社サービス運営OWN SERVICES
自ら企画・PR・開発・運営・保守するプロダクトやサービスで得た知見を、そのまま貴社の支援に還元。
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BPプラットフォームBP PLATFORM
パートナー企業やフリーランスとのネットワークを基盤化し、案件と人材を最適にマッチング。柔軟な体制構築を実現します。
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Webシステム開発WEB DEVELOPMENT
要件定義から設計・開発・保守・運用まで内製で対応。事業の変化に追従できるシステムをスピーディに構築します。
WHY CFI
CFIを利用すると、
何が起きなくなるのか。
NEUTRAL「手段ありき」の提案を受けずに済む
戦略・IT・業務の3領域と開発を自社で担うため、特定の打ち手へ誘導する理由がありません。
例えば、システムを作らず業務設計だけで解決可能な場合は、業務設計のみを提案します。
REALITY納品後に「使われない」が起きにくい
私たち自身がサービスを運営し、その日々の運用に責任を負っています。
現場が回らない、運用コストが見合わない戦略や設計を、初期段階で避けられます。
SPEEDプロジェクトが止まらない
多角的な支援を実施できる私たちだからこそ、不足ポジションのカバーやステークホルダー調整を行うことで、ボトルネック化を避けられます。
APPROACH
想いを確実に運用まで届ける。
01
ASSESS現状評価
事業戦略実現・業務改善など、経営者や現場の想いを受け止め、現状とのギャップを明確化します。
2–4 WEEKS
02
DESIGN計画策定
To-Be像とアーキテクチャを設計し、段階的な計画に落とし込みます。
3–6 WEEKS
03
BUILD実行・実装
全体マネジメントからステークホルダーとの調整など、プロジェクトを推進します。
2–6 MONTHS
04
RUN運用・定着
運用設計と内製化支援まで行い、御社チームだけで回る状態を目指します。
CONTINUOUS
← SWIPE →
CASES
何を課題と捉え、
どこまで手を入れたか。
成果の大きさよりも、課題の切り分け方と打ち手の選び方を残しています。同じ状況に心当たりがあれば、進め方の参考にしてください。
MANUFACTURING / DATA
月次の実績把握では、判断が一手遅れる
- 課題
- 生産・在庫・原価が別々のシステムに入り、集計は月次の手作業。会議では過去の確認に時間が費われていた。
- 打ち手
- 何を日次で見るかをKPIから先に決め、必要な範囲だけを集約。BIは既存ツールを流用し、新規導入を避けた。
- 変化
- 会議の議題が「数字の確認」から「打ち手の決定」へ移った。
RETAIL / CLOUD
繁忙期だけ落ちる基幹を、作り直さずに解く
- 課題
- ピーク時に処理が滞留。ただし全面刷新の規模では投資判断が下りず、毎年その場しのぎで越えていた。
- 打ち手
- 全面刷新ではなく、負荷が集中する機能だけを切り出して移行。構成をコード管理に置き換えた。
- 変化
- 繁忙期を、増員ではなく設定変更で越えられる状態になった。
SERVICE / PROCESS
ツールを増やす前に、業務の順番を直す
- 課題
- MAは導入済み。しかし営業への引き渡し基準がなく、獲得したリードが実質的に放置されていた。
- 打ち手
- 追加開発は行わず、商談化の定義と引き渡しルールを先に整備。既存ツールの設定変更のみで運用へ乗せた。
- 変化
- 施策の良否を週次で判断でき、改善が現場側で回り始めた。
← SWIPE →
ENGAGEMENT
関わり方は、3つから選べます。
最初から大きく始める必要はありません。現状評価だけ、開発だけ、といった単独のご依頼にも対応します。
01 / ASSESSMENT
スポット診断
現状の可視化と課題の切り分けまでを行い、優先順位と概算を提示します。実行フェーズへ進むかは、その結果を見てご判断ください。
02 / PROJECT
プロジェクト支援
計画策定から実装、運用定着までを一つのチームで担います。不足するポジションはBPプラットフォームのネットワークから組成します。
03 / ADVISORY
顧問・伴走支援
CxO機能として、経営・IT・業務の判断に継続的に同席します。社内に判断できる人が足りない状態を、外側から埋めます。
← SWIPE →
上記に当てはまらない形でも構いません。Webシステム開発のみ、業務設計のみといった単独のご依頼も承ります。
COMPANY
会社概要
| 商号 | 株式会社CFI |
|---|---|
| 英文表記 | CFI Inc. |
| 設立 | ※要記入 |
| 資本金 | ※要記入 |
| 代表者 | ※要記入 |
| 所在地 | ※要記入 |
| 従業員数 | ※要記入 |
| 事業内容 | 事業・DX戦略コンサルティング／IT・セキュリティコンサルティング／業務コンサルティング／自社サービス運営／BPプラットフォーム事業／Webシステム開発 |
| 取引銀行 | ※要記入 |
FAQ
お問い合わせの前に。
相談だけでも可能ですか。
可能です。初回は30分程度、現状を伺うだけの場としてお使いいただけます。その場で提案や見積りをご依頼いただく必要はありません。
計画が固まっていない段階でも依頼できますか。
構いません。何を課題と呼ぶかが決まっていない段階からのご相談も承っています。まず現状を伺い、課題の切り分けからご一緒します。
システム開発だけ、戦略だけの依頼はできますか。
可能です。逆に、業務設計だけで解決できると判断した場合には、システム開発をご提案しません。手段は課題の内容に合わせて選びます。
既に他のベンダーが入っていますが、相談できますか。
可能です。既存の体制を置き換える前提は取りません。現行の役割分担を確認したうえで、不足している部分だけを補う進め方もご提案できます。
費用はどのくらいかかりますか。
※要記入 範囲と期間により変動します。
秘密保持契約（NDA）は締結できますか。
※要確認
対応地域と、オンラインのみでの進行について教えてください。
※要記入